GESTIÓN DEL CAMBIO

Estrategias de gestión para procesos de transformación y cambio que producen resultados tangibles

Integramos gestión del cambio y cultura para reducir fricción, acelerar aprendizaje y asegurar resultados sostenibles.

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MARCAS QUE CONFÍAN EN ENRED

ADOPCIÓN Y CULTURA

¿Por qué necesitas incluir la gestión del cambio en tu organización?

Cuando una iniciativa se implementa pero no se adopta, se acumulan costos operativos, baja la productividad y disminuye la confianza en los proyectos.

En Enred te ayudamos a convertir la implementación en resultados: alineamos liderazgos y equipos en una misma narrativa, removemos barreras de uso con comunicación y formación precisas.

Además, trabajamos con metodologías reconocidas (PROSCI®/ADKAR®) y medición de adopción que aumentan la probabilidad de cumplir objetivos y plazos, y de sostener el ROI del proyecto.

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EJECUCIÓN

Cómo implementamos la Gestión del Cambio

Evaluación de contexto

Evaluamos contexto, riesgos e impactos por área y rol para priorizar dónde actuar primero.

Alineación

Acordamos objetivos, narrativa y roles con liderazgo y equipo de proyecto para que todas las partes converjan hacia lo mismo.

Plan de cambio

Definimos activaciones, comunicación y formación con un calendario simple y métricas de adopción.

Piloto. Lanzamiento. Acompañamiento

Probamos con grupos clave, ajustamos y escalamos el despliegue sin frenar la operación. Damos soporte en el día a día, removemos barreras y reforzamos conductas con referentes internos.

Medición y transferencia

Medimos uso real, compartimos tableros y dejamos playbooks para que tu equipo continúe sin dependencia externa.

CLIENTES

¿Qué tipos de organizaciones se pueden beneficiar de la Gestión del cambio?

Organizaciones en procesos de innovación

Empresas que implementan nuevos sistemas tecnológicos (SAP, CRM, ERP, plataformas digitales).

Empresas en procesos de transformación

Organizaciones que inician procesos de transformación cultural o rediseño organizacional.

Áreas líderes de proyectos

Gerencias de proyectos que necesitan garantizar adopción y sostenibilidad del cambio.

Empresas en proceso de cambio interno

Empresas que fusionan áreas o redefinen procesos internos y requieren acompañamiento humano para minimizar disrupciones.

IMPACTO

Las empresas que incorporan proyectos de gestión del cambio obtienen equipos alineados, comprometidos y listos para sostener el cambio

88%

De los proyectos que incluyen gestión del cambio cumplen o superan sus objetivos iniciales

50%

50% más rápido en recuperación de la productividad cuando se incluye gestión del cambio en nuevos proyectos

Incremento de la probabilidad de terminar nuevos proyectos en el plazo acordado cuando se incluye gestión del cambio

BENEFICIOS

¿Por qué contratar este servicio?

Incluir gestión del cambio frente a grandes proyectos organizacionales produce enormes beneficios transversales en toda la organización.

Adopción real y sostenible

Las nuevas formas de trabajar se incorporan al día a día, no solo se comunican.

Menos costos por retrabajo

Menos incidencias y soporte repetitivo gracias al uso efectivo de los recursos desde el inicio.

Productividad recuperada

Curva de aprendizaje más rápida y operación estable durante el despliegue.

Liderazgo visible y coordinado

Patrocinantes y referentes movilizados, con mensajes y responsabilidades claras para reducir resistencias.

Continuidad operativa

Despliegue ordenado y acompañamiento que minimizan disrupciones en servicios y procesos.

PREGUNTAS FRECUENTES

Encuentra la respuesta que necesitas.

Respuestas rápidas y claras a las preguntas más comunes sobre nuestros productos.

¿Qué es la gestión del cambio y por qué la necesito?

Es un enfoque estructurado para ayudar a las personas a adoptar nuevas formas de trabajar. Sin ella, los proyectos suelen fracasar por falta de adopción por parte de los equipos.

¿Cómo sé si mi empresa necesita gestión del cambio?

Si estás implementando un nuevo sistema, cambiando estructuras o procesos, o si notas resistencia y fatiga organizacional, es momento de gestionarlo con un enfoque diseñado para reducir fricciones y acelerar la adopción del cambio.

¿Cuánto dura un proyecto típico de gestión del cambio?

En promedio, entre 3 y 12 meses, con fases iterativas de acompañamiento. Cada proyecto se adapta a las necesidades, profundidad de la intervención y objetivos especificos del cliente, de allí la estimación de la duración para su ejecución.

¿Qué diferencia a PROSCI y ADKAR de otros modelos?

PROSCI es una metodología global que combina gestión de proyectos con gestión de personas; ADKAR se centra en el viaje individual del cambio (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement).

¿Podemos aplicar gestión del cambio sin grandes presupuestos?

Sí. Diseñamos soluciones proporcionales al tamaño y realidad de tu empresa, desde intervenciones ligeras hasta programas completos.

¿Qué tipo de datos se miden durante el proceso?

Indicadores de adopción, participación, satisfacción, aprendizaje, desempeño y retorno de inversión (ROI del cambio).

¿Cómo involucramos a los líderes?

A través de talleres de liderazgo en el cambio, coaching individual y herramientas de comunicación efectiva para sponsors.

¿Qué pasa si hay resistencia al cambio?

No la combatimos, la entendemos. Analizamos sus causas, la gestionamos con empatía y aplicamos estrategias específicas según el nivel ADKAR de cada grupo.

¿Se puede combinar con proyectos de transformación digital?

Absolutamente. Es el complemento perfecto: la tecnología implementa, la gestión del cambio adopta.

¿Cómo sabremos si el cambio funcionó?

A través de reportes de impacto con indicadores comparativos antes, durante y después del proyecto, respaldados por datos reales.

Prepara tu organización para un cambio sostenible

Convertimos la intención de cambio en resultados concretos, medibles y perdurables.

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